他们化身“+书记”，成为泗阳百姓致富的引路人

“桃果书记”、“花生书记”、“水产书记”、“芦蒿书记”、“粉丝书记”、“就业书记”……一大批“+书记”，近年来从泗阳县“冒”了出来，成为百姓致富的引路人。


　　“+书记”是泗阳县精准富民的一项创新。泗阳县委书记徐勤忠说：“泗阳县委因地制宜、因村制宜、因人制宜，发展‘+书记’，就是要发挥村书记在富民进程中的头雁作用、示范作用和导航作用，最终实现‘村村有产业，家家有项目，人人有钱赚’。”


　　“莴苣书记”的“一年三熟”


　　泗阳县共有238个村居，农村人口占全县人口三分之二。特殊的人口结构决定着农民小康的重要性。而农民实现小康，没有一条富民增收的好路子，没有一批敢于担当的“领头雁”，是不行的。


　　基于此，泗阳县委从实际出发，提出“支书领头调结构”。泗阳县委常委、组织部长张大江介绍，泗阳县委根据各村优势，通过“五比五赛”的形式发展一批“+书记”，以此压实村党支部书记调整结构、发展产业和增收致富奔小康的责任。


　　早春二月，该县众兴镇五堆村的蔬菜地里，村党支部书记郑宏先弯腰查看豆角的长势。郑宏先说，五堆村地处城乡结合部，是“农村的城市，城市的农村”。得天独厚的区位优势，让他选择了种植蔬菜。


　　起初，都是莴苣唱“主角”，以“莴苣+豆角、莴苣+西红柿、莴苣+扁豆、莴苣+辣椒”模式为主，一年两季，亩均收入1.2万元。按理说，这比“一麦一稻”高出10来倍，也该知足了。可是郑宏先不死心，他在琢磨：能否把“莴苣+”后边再添一个“+”呢？


　　2014年，郑宏先带着村组干部和蔬菜种植大户到山东寿光参观学习。寿光的模式，让他们大开眼界。由于纬度的差异，寿光的模式不能完全复制。但是，寿光的模式给了郑宏先一个启示：提高复种指数。由此，他提出“莴苣+毛豆+丝瓜、莴苣+西红柿+丝瓜、莴苣+西瓜+丝瓜”等种植模式。“一年三熟”的模式能否成功？村民和村组干部都半信半疑。为了打消村民疑虑，郑宏先带头尝试种植10亩“莴苣+毛豆+丝瓜”，并且一举获得成功，亩均收入提高到2.2万元。


　　“做给群众看，带着群众干。”郑宏先“一年三熟”的立体套种模式，让村组干部和部分村民眼红了，他们都纷纷效仿，搞起了“一年三熟”。如今，“三熟制”种植模式遍及全村，总面积2230亩，蔬菜种植户发展到525户，占总户数的80％。


　　“花生书记”的“财富密码”


　　书记领头调结构，县委组织部不做旁观者。张大江说，要想火车跑，“后勤保障”要搞好，多给村书记“加油”、“支招”，让他们在调整结构、富民增收中少走弯路，规避风险。


　　泗阳县委组织部举办了“富民论坛”，帮助“花生书记”、“芦蒿书记”、“水产书记”们聘请“特聘导师”，制作了支书领头调结构联系服务卡，组建了4个“+书记”微信交流群。


　　哪4个“+书记”微信交流群？“蔬菜书记”交流群、“桃果书记”交流群、“水产书记”交流群和“花生书记”交流群。群主分别是众兴镇五堆村书记郑宏先、爱园镇松张口村书记张志怀、高渡镇高渡村书记周春涛和八集乡八集村书记骆正宝。


　　初见骆正宝，他正在党支部会议室给村组干部开会，商讨今年2000亩花生扩种计划。骆正宝说，八集乡土质沙性强，适合种植花生，长出来的花生既好看又好吃。然而，由于受到地下害虫的影响，花生产量下降，种植面积萎缩。


　　如何才能让小花生长成大产业？骆正宝认为：“要吃龙肉，亲自下海。”于是，他和胡为如、张立强、吴家宝等村组干部带头种植花生。受他们影响，全村花生面积扩大到850亩，加上今年扩种的2000亩，全村花生面积将达2850亩。


　　影响花生产量最大的难题是“地下害虫”，如何防治？年初，骆正宝主动与省农科院对接，并请来了专家，在测土配方施肥、病虫害防治、新品种种植等方面给予技术指导；骆正宝还把专家的建议发到“花生书记”微信交流群，供村民交流学习。


　　“花生书记”骆正宝不只把眼睛盯在花生上，还根据花生的生产周期，尝试“花生+雪菜”的种植模式。骆正宝介绍，春秋两季雪菜，加上一季花生，亩均纯收入不少于6000块钱。


　　花生走上产业化，最终要靠深加工。目前，八集村已有“江苏苏花花生有限公司”、“泗阳金六塘有限公司”、“江苏八集小花生有限公司”等5家花生加工企业，开发炒制花生、风味花生、花生油、花生酱等产品，年加工销售花生总量达300万公斤。


　　“芦蒿书记”的“田头市场”


　　以“支书领头调结构”为主线的“五比五赛”，逼着村书记寻找“+书记”项目，全县“+书记”项目数量迅速攀升至132个，涉及种植、养殖、加工、就业等方面，辐射带动38600户农户。


　　调整结构、扩大规模，只是增收的基础，而要提升增收质量，还必须解决农产品技术、品质、植保、销售、加工等难题。为此，泗阳县专门给“花生书记”、“水产书记”、“瓜蒌书记”等安排了12名“特聘导师”，“特聘导师”有高级农艺师、高级工程师、高校教授和乡土人才，负责食用菌、水产、蔬菜、桃果等生产技术指导。


　　“芦蒿书记”吴宗访，担任来安街道东和平村党支部书记以来，引导村民发展芦蒿产业。在他的示范带动下，全村芦蒿面积扩大到2500亩。规模大了，销售却成了问题，随时可能落入“一荣俱荣、一损俱损”的魔咒。如何破解？


　　把市场建到芦蒿大棚中，是吴宗访琢磨出来的新点子。走进芦蒿销售市场，可以看到，1440平方米大棚内的市场，东侧从南到北排列13个销售摊位，西侧北首是零散交易场所，南首是电商平台。有了市场，上海、苏州、无锡的客户纷纷过来抢购，周边几个村的8000亩芦蒿全被吸引过来。


　　光有市场不行，芦蒿集中上市，难免会有“肉多嫌肥”现象。吴宗访请来省农科院教授，给张束、陈祠堂、东和平三个村的村民授课，村民学会了“调温栽培”、“错峰采收”新技术之后，芦蒿可以“分批上市”，进入“待价而沽”的经营模式。吴宗访说，去掉肥料、工钱、大棚等成本，每亩芦蒿纯利润9500元。


　　开春后，“芦蒿书记”吴宗访又在深加工上动起了脑筋。在泗阳县和来安街道的支持下，村里建起了320立方米冷库，引进一个芦蒿茶、芦蒿干、芦蒿小菜的加工项目，年可消化芦蒿1000亩。


　　“村里今年准备再流转500亩土地，争取年底把芦蒿面积扩到3000亩左右，带动更多的农户种植芦蒿，真正让芦蒿产业成为富民产业，这就叫‘家家种芦蒿，收入节节高’。”吴宗访说。