蒋平中给互联网创业者的建议
1. 专注于一个尽可能小的领域或行业，当然这个行业可能存在的难题，而你又能够解决这个难题的时候，小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用的，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
2. 如果你已经决定全职投入创业，初创团队的人数往往以2-3人为宜，如果你连一个伙伴都说服不了，或者你觉得单枪匹马也能干好，那么这是一个强烈的信号，表明公司不太可能会成功。像侠客网[ ur l=h ttp://w ww.xkzzz.com]ht tp://w ww.xkzzz.com[ /ur l] 这样专业的互联网媒体网站，刚开始只是几个人运作的。
3. 如果你创立一家科技公司但是创业团队里却没人懂技术，那么不太可能会成功。除非你的公司在一个销售导向的行业里，创始团队里懂技术的至少应该占到1/3，最好能占一半。当然，也不要太多，三个和尚没水喝的道理我们都懂。
4. 在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，你才可以在行业有一定领先的优势。毕竟一个人不可能做很多事情，只要将一件事情做好便足够了。
5. 用户体验就是一切，当然如果你的产品除非很独特到市场上没有同类竞争对手(当然这几乎是不太可能的)。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。
6. 创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
7. 创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。否则，你将面临很大的经营问题，企业没有循环的资金是不可能良性运营的!
8. 保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买，毕竟创业者的每一分钱都是珍贵的。学会充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
9. 要学会改变计划。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。蒋平中告诉你，一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
10. 初创公司是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
好困啊 挺好啊 不错啊! 一个字牛啊!
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